Arra fejlesztették ki, hogy segítse a gyártókat abban, hogy a termelés a megfelelő anyagot a megfelelő mennyiségben a megfelelő időben kapja meg, és hasonlóan, hogy a cég képes legyen a vevők megrendeléseit pontosan kiszállítani. Az MRP-t az 1970-es években fejlesztették ki, és számos vállalkozásnak segített optimalizálni a nyersanyagok és késztermékek készletszintjeit, ami az eredményesség javulásához vezetett. Bár manuális módszerekkel is működtethető, igazi erejét számítógépes rendszerekben megvalósított verzióival érte el.
Az 1990-es évekbe lépve a fejlesztők funkciókkal és integrációkkal bővítették az MRP-t, és elkezdték átnevezni ERP-nek, azaz vállalati erőforrás-tervezésnek. Az ERP még mindig segített a készletek optimalizálásában, de most már a pénzügyi irányításban, az ügyfélkapcsolat-kezelésben, a humánerőforrás-kezelésben, a beszerzésben, az értékesítésben és a marketingben is. Az MRP-t opcionális modulként lehetett beépíteni, ha a vállalkozásnak szüksége volt ezekre a szolgáltatásokra és funkciókra. Az ERP az összes adatot egy sor közös adatbázisban központosítja, amelyek segítenek a vállalkozásnak közös üzenetet tartani a különböző részlegek és funkciók között, akár a világ különböző pontjain is. ERP nélkül a gyártás az általa használt rendszereken alapuló “igazság” egy változata lehet, míg a pénzügy a különböző rendszereken alapuló más “igazságot” hihet.
Mi a különbség az ERP és az MRP között?
Az ERP az ügyfélvállalkozások szélesebb körét célozza meg, amely magában foglalhatja a gyártókat és szinte bármilyen típusú vállalkozást, vagy akár más szervezeteket. Az ERP az összes keresleti követelményből indul ki, nem csak a termékértékesítésből és az előrejelzésekből. Az ERP például ismert és feltételezett tényezők alapján ki tudja számítani, hogy hány programozóra van szükség egy alkalmazás kifejlesztéséhez egy ügyfél számára. A végeredmény az a pénz, ember és egyéb erőforrás, amelyre egy vállalkozásnak a jövőbeli igények alapján várhatóan szüksége lesz.
Milyen hasonlóságok vannak az ERP és az MRP között?
ERP – MRP – mit válasszunk?
Kezdje a vállalkozása követelményeinek rangsorolt listájával. Minden ERP (és MRP) az Ön követelményeivel kezdődik. Ha Ön nem gyártó, valószínűleg rögtön az ERP-re lép. Ha gyártó, bármelyik működhet, csak értékelje igényeit a rendszer képességeivel kapcsolatban, és találjon olyan szoftvert, amely megfelel az összes “kötelezően szükséges” felső szintű követelménynek, és a lehető legtöbb, következő szintű, “szépen megvalósítható” igénynek. Ha ennél picit konkrétabban nézzük, akkor egy MRP használata feltehetően átmeneti állapot lehet, mert a növekedéssel együtt bizonyos időn belül meg fog születni az igény egy teljes ERP-rendszerre. És bár úgy tűnhet, hogy minden esetben az ERP lenne a helyes válasz, vannak helyzetek, amikor mégis ésszerűbb az MRP-vel kezdeni / annál maradni, függetlenül attól, hogy a későbbiekben milyen döntés születik. Ilyen helyzet lehet az anyagi korlát.
