ISC (Infor Solution Concept) - bevezetési módszertan

A bevezetés során tanácsadóink az infor ERP COM korábbi, több mint 3000 bevezetésének tapasztalataira épülő módszertant, az infor: solution concept-et (ISC) alkalmazzák.

Ennek során feltérképezik és elemzik a vállalati folyamatokat, felmérik az ügyfél igényeit, majd pontos tervet készítenek arról, hogy a lehető leghatékonyabb vállalati működés érdekében hogyan illeszthető az infor ERP COM a vállalati funkciókra. Ezután következhet az előre meghatározott ütemterv alapján a rendszer paraméterezése, a programok installálása, a felhasználók oktatása és végül a próba-, majd az éles üzem.

Az ISC alkalmazása a következő előnyöket nyújtja Önnek:

• A projekt átláthatóvá válik, mert jól definiálható, részletes feladatokra lehet bontani.
• Bevezetési költségek becslése megalapozottá válik, ezért pontos bevezetési ütemterv és költségvetés készíthető.
• A projektben résztvevők feladatai és azok időszükséglete jobban átlátható lesz.
• A jobb szervezettség miatt jelentős költségmegtakarítás érhető el.
• A bevezetési idő lerövidül, ezáltal korábban megkezdődik a megtérülési időszak.

Megvalósítás

A megvalósíthatósági tanulmány magába foglalja a cég jelenlegi működésének feltérképezését és dokumentálását, az elérni kívánt célokat és igényeket, és a megvalósítására szolgáló javaslatok összességét, valamint egy projekttervet.

Lépések

• Helyezetfelmérés, azaz a jelenlegi üzleti folyamatok felmérése és dokumentálása; 
  • jelenlegi folyamatok áttekintése, új folyamatok meghatározása
  • termékstruktúra analízise a darabjegyzékek és művelettervek szempontjából
• Az Infor ERP COM üzleti modelljének, lehetőségeinek, szolgáltatásainak bemutatása;
• Az Infor ERP COM-nak a Felhasználó folyamataihoz való adaptálásának megtervezése, azaz a kitűzött projektcélok és a végrehajtandó szervezeti intézkedések definiálása:
  • jelenlegi folyamatok áttekintése, új folyamatok meghatározása
  • a jelenleg nem integrált folyamatok kiváltása más üzleti folyamatokkal;
• Elemzés és tervezés, azaz a bevezetési projektterv elkészítése:
  • határidők;
  • költségek;
  • szükséges résztevékenységek;
  • a standardtól eltérő üzleti folyamatok területeinek működéséhez szükséges testreszabások megtervezése, koncepcionálása;
• Megvalósítás, azaz az adatátvétel előkészítése; a migrálandó adatok információtartalmának rögzítése;
  • a bevezetési koncepció elkészítése
  • folyamatosság biztosításának megtervezése az Infor ERP COM-ra való átállás során;