ISC (Infor Solution Concept) - Einführungsmethode

Bei der Einführung verwenden unsere Berater die Einführungsmethode Infor Solution Concept (ISC) von Infor ERP COM, welche Erkenntnisse aus 3000 Einführungen umfasst.

Hierbei werden die Geschäftsprozesse identifiziert und analysiert, die Anforderungen der Kunde erhebt, dann wird ein genauer Plan über die Anpassung der Infor ERP COM zur Geschäftsfunktionen aufgestellt, um den effizientesten Betrieb zu ermöglichen. Nur danach können die Systemparametrisierung nach einem vorher festgelegten Terminplan, die Softwareinstallation, die Schulung für Anwender und zuletzt der Probe- und Echtbetrieb folgen.

 

 

Die Anwendung von ISC bietet Ihnen die folgenden Vorteile:

• Das Projekt wird transparent sein, denn es kann auf gut definierbare und detaillierte Aufgaben aufgeteilt werden.

• Berechnung der Einführungskosten wird fundiert sein, deshalb Aufstellung eines genauen Termin und Investitionsplan wird ermöglicht.

• Aufgaben und Zeitbedarf der Projektteilnehmer werden besser übersehbar sein.

• Dank der besseren Organisation eine bedeutende Kosteneinsparung ist erreichbar.

• Implementierungszeit wird verkürzt, deshalb die Umschlagszeit früher beginnt.

Abwicklung

Die Machbarkeitsstudie enthält Identifizierung und Bewertung von Ist-Prozessen der Firma, die erreichende Ziele und Anforderungen, und alle Vorschläge zum Zweck der Projektabwicklung sowie einen Projektplan.

Schritte

• Zustandserhebung: Erhebung und Dokumentierung von aktuellen Geschäftsprozessen.

o      Übersicht von Ist-Prozessen, Definition neuer Prozesse

o      Überprüfung der Produktstruktur aus der Sicht von Stücklisten und Prozesspläne

• Vorstellung des Geschäftsmodells, der Lösungen und gebotenen Dienstleistungen von Infor ERP-COM

• Planung der Anpassung von Infor ERP COM zu den Prozessen der Anwender, also die
  Definition erreichender Projektziele und durchführender Maßnahmen:

o      Übersicht von Ist-Prozessen, Definition neuer Prozesse

o      Ersatz von aktuell nicht integrierten Prozessen mit anderen Geschäftsprozessen;

• Analyse und Planung: Aufstellung eines Implementierungsplans

o      Termine

o      Kosten

o      Notwendige Zusatzanwendungen

o      Planung und Konzeptualisierung für den Betrieb von Standard abweichenden Geschäftsprozessen;

• Abwicklung, die Vorbereitung auf die Datenübernahme, Festlegung von Informationsgehalt der migrierenden Daten

o      Erstellung eines Konzepts zur Einführung

o      Planung der Sicherung von Kontinuität bei der Umstellung auf Infor ERP COM.